“在我的生命里，可以什么都没有，但不可以没有我的农民兄弟。”

“在市场竞争激烈的今天，即使是一个种植养殖能手，同样会遭遇‘丰产难丰收’的窘境。如何改变这种尴尬局面？专卖店可以，我试过，但只能一家一户致富；公司可以，我也试过，但只能满足部分农民致富；而共同致富的最好形式，还是合作社。因此，我一直梦想着成立一个合作社，帮助和带动农民一同致富。”

以上两段话，摘自一本书——《青松合作之路》，书的作者是全国人大代表、江苏省固城湖青松水产专业合作联社理事长邢青松，他还是一名对越自卫反击战老兵。今年全国“两会”期间，记者采访了邢青松理事长。

《中国农民合作社》：作为一名退伍老兵，您是如何走上养殖螃蟹、带领大家共同致富之路的？

邢青松：我出生于1965年，曾服役于兰州军区，参加过对越自卫反击战。1987年复员后，被安排到高淳县工商银行工作。

螃蟹养殖是高淳的特色富民产业。1992年，我决定辞去银行工作，投入螃蟹的养殖和销售中。但入行前3年，不但未挣到钱，还欠下百万债务。为此我不断找差距、查不足，逐渐摸到了螃蟹市场的门道。在2001年互联网尚未普及的年代，我就利用互联网了解行情、推销螃蟹，让螃蟹“爬上”了互联网。2002年，我委托研发、反复试用，终于将“固城湖邢青松”6个字的激光防伪标志刻到了螃蟹背上，让自己的产品独树一帜。2007年，“青松固城湖螃蟹”专卖店领到了“出国护照”，我成了南京市第一个领到水生动物自营出口证的农民。

一人富不叫富，大家富才算数。我是一名共产党员，每当想起在老山前线牺牲的战友，想起自己入党时的誓言，总有一股力量告诫着我，应该为父老乡亲做点什么。我也深知养螃蟹投入大、风险高，只有抱团闯市场，才能抗风险。2008年5月，我牵头成立了青松水产专业合作社，有成员94户。在成员大会上，我公开承诺不让一个成员在致富路上掉队。产前，合作社为成员提供优质蟹苗，价格一般低于市场30%；产中，聘请专家长年跟踪服务；产后，通过线下线上帮助销售螃蟹。2011年，高淳区遭遇60年一遇的干旱，所有蟹塘水源吃紧，合作社想方设法帮助解决问题，向党员发出号召“宁愿自己多吃苦，不让群众多受累，宁愿自己少得到，不让群众多受损”，我自己第一个承诺先让群众放水、自己的蟹田最后一个放水，最后大家都挺过了难关。

合作社坚持每年按章程实行二次分红，在螃蟹收购期间，按照成员与合作社实际交易额进行预分红；在年度结算时，按成员出资比例分红。为了帮助成员化解市场风险，合作社建立了“保底价收购”机制，承诺在螃蟹市场低迷期，以高于市场10%—15%的价格进行收购，同时推出了螃蟹保险“全国第一单”，为防风险“埋单”。

2010年5月，我们又成立了江苏省固城湖青松水产专业合作联社，有成员21个，成员共有养殖户3218户、水产养殖面积13.68万亩，横跨南京、苏州、无锡、常州、泰州5个省辖市，是全省首家跨市域水产类合作联社，带动农户10万户，获得了“全国农民专业合作社示范社”荣誉。

《中国农民合作社》：作为合作社的再合作，联社与成员合作社之间如何协调？

邢青松：在管理方面，为了促进成员合作社规范运行，我们制定了一系列规章制度。以盈余分配为例，主要实行以下制度：一是各成员社的交易量和入股金额，都要记载到其成员账户中，作为按交易量（额）进行盈余返还的依据。二是各成员社会计年度终了时，由理事长按照章程规定组织编制本社盈余分配方案，经监事会审核后，上报联合社理事会和监事会审核，联合社审核通过后在合作社公示，供合作社成员查阅并接受质询。三是审核各成员社提取的公积金、公益金比例数额，审核成员社公益金开支情况报告。四是监督各成员合作社严格执行制定的盈余分配方案，按成员与合作社的交易量（额）比例返还，返还总额不得低于可分配盈余的60%。五是联合社监事会负责监督各成员社盈余分配，并根据联合社成员代表大会决定，委托会计师事务所对成员社财务进行年度审计。

在联社具体运行中，一是加强指导服务。统一种苗繁育、统一养殖模式、统一技术培训、统一质量标准、统一营销策划、统一品牌打造、统一宣传推介。二是加强党的领导。成立了青松联社党委，下设5个党支部，有108名党员。开展“一个党员一面旗帜”、结对帮扶活动，发挥党员在生态养殖、勤劳致富中的先锋模范作用。三是加强资金扶持。联社每年补助各成员合作社发展资金1万元，进一步增强了联社的凝聚力、向心力。

文章来源：《农民致富之友》 网址: http://www.nmzfzyzz.cn/qikandaodu/2020/0927/461.html