近期,有很多肥料厂家的经理到笔者的公司来推销所谓的品牌产品。
实际上,笔者对这种自称品牌产品的说法是不敢苟同的。之所以会这样说,是因为其本质在于对肥料品牌形成的过程不清楚所致。那么肥料品牌的形成过程包括什么?经过多年的经营实践,笔者从中提炼出了“三包”理论。
第一包是卖信用。经销商对零售商,零售商对使用者农民的第一包仅仅是卖产品吗?不是!第一包实际上是在卖信用。零售商对经销商推销的产品,根本就不了解具体的使用效果,但是为什么还会接受呢?这是信用使然。信用是多年经营的累积,其核心就是信任。使用者对零售商也是如此,使用者不用担心,因为零售商的店就在镇上,跑得了和尚跑不了庙。于是,零售商放心进货,农民放心购买。凭信用经营者达到了布局的目的。
第二包是卖效果。农民信任零售商并购买了产品,还使用到了田间地头,作物生长会告诉主人产品的效果好,于是农民会回头购买。零售商见有人回头购买,那么悬在心头的安全、效果两个疑问便解决了,从而可以放心销售,零售商再回头向经销商进货。这充分说明了是效果促使其回头购买。
第三包是卖品牌。效果已经深深烙在了使用者的心里,在购买这款产品的同时,也认准了这款产品的品牌。当经营者再向使用者推销其他产品时,使用者便指定要购买这个品牌的产品,否则就会走人,达到了非他不嫁非她不娶境地。当开订货会搞促销活动时,坐在底下的使用者会这样说:“效果不用说了,我们早就知道,就直接宣布促销活动政策吧。”所以说,品牌能够起到带动销售的作用,要上量必须树立起强势的品牌。从某种意义上说,品牌是由厂商与使用者共同开发塑造的结果。
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